10 tips til den gode Innobooster-ansøgning

Når du skriver din Innobooster-ansøgning er det vigtigt, at du sørger for at forklare din ide og projektet samt potentialet. Ansøgningen vurderes ud fra nyhedsværdi, værdiskabelse og forretningsmæssigt potentiale, gennemførsel og økonomisk effekt – og det skal derfor fremgå tydelig af ansøgningen.

Herunder får du 10 gode tips til din Innobooster-ansøgning:

1. Vær konkret i den faglige beskrivelse
   Beskriv formålet med dit produkt eller service klart og tydeligt. Det er vigtigt, at man hurtigt får en fornemmelse af, hvad du vil og hvorfor! 
   
   
2. Beskriv hvordan din idé adskiller sig fra lignende idéer
   Forklar kort og præcist, hvorfor din idé adskiller sig fra allerede eksisterende produkter eller services. Hvor er innovation i dit produkt/service? 
   
   
3. Hvor langt er du med idéen?
   Giv et overblik over, hvilken fase i produktudviklingen, du er nået til. Hvor langt er dit produkt/ service fra markedet og hvad kræver det for at komme videre? 
   
   
4. Hvordan ser dit team ud? Er de nødvendige kompetencer til stede for at løfte projektet? Skal du bruge eksterne rådgivere?
   Forklar hvilke ressourcer/kompetencer, du har og hvilke, du mangler. Kræver det ansættelse af nye medarbejdere eller midlertidige eksterne ressourcer? 
   
   
5. Hvad skal der ske i projektet? Beskriv delaktiviteter samt hvem gør hvad
   Her er der plads, så udfyld boksene, så man kan se hvad der skal ske og hvad der kommer ud af det i de enkelte aktiviteter
   
   
6. Etablér en projektgruppe
   Etablér en projektgruppe i virksomheden, som er ansvarlige for arbejdet med dit udviklingsprojekt. Definer roller og ansvar tydeligt.  
   
   
7. Hvem er målgruppen? Hvordan er markedet?
   Lav en beskrivelse af, hvilken målgruppe dit produkt eller service henvender sig til, og en beskrivelse af markedet, herunder konkurrenter samt særlige markedsforhold.  
   
   
8. Hvordan vil du sælge din idé og hvad kan du tjene på det?
   Hvordan skal produktet/servicen markedsføres og distribueres? Hvis du har nogle kunder, der vil aftage din løsning, så skriv det!
   
   
9. Lav en forretningsplan
   Beskriv potentialet og forklar forretningsmodellen. Hvad forventer du ift. pris, indtjening og omsætning mv.?  
   
   
10. Lav et budget. Find ud hvad projektet koster internt og eksternt
    Opsæt et budget, der viser hvilke omkostninger, der er forbundet med udviklingsprojektet. Både i forhold til interne timer, men også i forhold til eksterne omkostninger som fx godkendelser eller lign.